如何控制紙箱生產損耗:短制:補數的訂單就是生產損耗,短制相對比較好理解,紙箱生產缺數就是短制,缺數這個計算也是會出現誤區的,下面舉例:訂單1:某客戶訂單:領用紙板數量1010張,生產了990張,紙箱入庫990張,缺數10張,實際生產損耗為20張。訂單1補:補數訂單:紙板領用23張,生產完成20張,生產損耗3張,入庫為20張。一般生產損耗計算會成兩個訂單:訂單1生產損耗20+訂單1補3=23紙張損耗其實補數真是這么計算的嗎?合理的計算是:生產訂單1損耗20張+訂單1補23張=43張的損耗,補數的訂單就是生產損耗,這就是公司的生產成本。





如何控制紙箱生產損耗:超制、短制一年至少吃掉21萬的利潤,簡單的這么計算下,每天有100張超制品加上50張補數產品,每個紙箱按照4元計算,那么你一天的損失就是:(100+50)*4=600元/天, 按照30天計算600*30=18000元,一年就是18000*12=216000元整,如果你還高于這個數字,那么你的損失就更大了。一般,管理嚴格的工廠對超制和短制都會嚴格控制,紙板的給用數量根據自身生產計算能力及訂單損耗量進行合理的分配,其次還可以跟客戶溝通看能否加減訂單數量??傊埾渖a過程要嚴格控制各工序的生產損耗才能達到降耗提效的功能。
實驗室通常采用瓦楞紙板厚度計檢測紙板的厚度。厚度計具有一個圓形底盤的量砧和柱狀測量頭,測量結果可以通過顯示器讀取。測量頭施加的壓力為20kpa±0.5kpa,測量面的直徑約為35.6mm。