紙箱生產車間現場管理是一個企業的企業形象、管理水平、產品質量控制和精神面貌的綜合反映,是衡量企業綜合素質及管理水平高低的重要標志。搞好生產現場管理,有利于企業增強競爭力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況,提高產品質量和員工素質,保證安全生產,對提高企業經濟效益,增強企業實力具有十分重要的意義。





蕪湖恒匯包裝有限公司管理的方法要求:(1)、整理所在的工作場所(范圍)整體檢查;制定“需要”和“不需要”的判別基準;清除不需要物品;調查需要物品的使用頻度,決定日常用量;制定廢棄物處理方法;每日自我檢查。調查需要物品的使用頻度,決定日常用量1)整理紅牌張貼的基準物品不明者、物品過期者之類的(2)整頓要落實步驟整理工作;布置流程,確定置放場所;規定放置方法;劃線定位;標識場所物品(目視管理的重點)。
整頓重點:1)整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態;2)要站在新人.其他職場的人的立場來看,使得什么東西該在什么地方更為明確;3)對于放置處與被放置物,都要想方法使其能立即取出使用;4)另外,使用后要能容易恢復到原未,沒有回復或誤放時能馬上知道。
紙箱無故帶頭漲價、跟風漲價、趁火打劫、坐地起價的紙企,將堅決地“舉全東北包裝企業之力”,對相關紙廠全力制裁,“禁止其與東北包裝聯盟企業交易”,包括為其代銷產品的代理商也將禁止聯盟企業與其交易。將全力搜集各紙廠惡意,同期同日同時同價位漲價證據,如個別紙廠仍然“我行我素、恣意妄為”,將提請政府有關部門依照《價格法》及《反壟斷法》追究其法律責任)。